El 1 de enero de 2023, Jeremy Renner, mundialmente reconocido por su papel como Hawkeye en Marvel, vivió un evento que marcó su existencia. Fue atropellado por un quitanieves de más de seis toneladas al intentar salvar a su sobrino Alex Fries de 27 años. El resultado: más de 38 fracturas, una pierna destrozada, un pulmón colapsado, un ojo fuera de su órbita y un pronóstico médico lapidario: “nunca volverás a caminar, y si lo haces, lo harás mal.

Pero Renner no solo caminó, corrió. Lo que ocurrió en los 15 meses siguientes no fue solo una recuperación médica, sino una transformación profunda la cual es digna de analizar en este artículo desde la perspectiva del modelo de gestión del cambio #A2C y en particular en la aplicación de la metodología de cambio individual PECEMA (Percepción, Cognición, Emoción, Motivación y Acción) que utiliza nuestro modelo para analizar su evolución como proceso ejemplar de gestión del cambio individual.

Para comprender de mejor forma este artículo te invito a revisar el siguiente video: https://shorturl.at/8BYrM

🌱 1. Del trauma al cambio: La disposición individual como motor

La propuesta A2C plantea que todo cambio organizacional y social parte de las personas. Específicamente, el modelo A2C desde la perspectiva de cambio individual, se basa en la metodología PECEMA (Ángel Izquierdo Martínez. Psicología evolutiva, Universidad Complutense de Madrid, 2002.) en la que se señala que el cambio se activa desde los cimientos de la personalidad —temperamento, carácter y personalidad— y se despliega en una secuencia sistémica que recorre la percepción, cognición, emoción, motivación y acción

Aprendamos cómo Renner activa esta cadena desde la perspectiva de esta metodología:

• Percepción: El accidente es un evento radical. Lo percibe con brutal realismo: “estaba muerto”. Su dolor, su inmovilidad, su cuerpo destruido eran señales imposibles de ignorar.
• Cognición: La comprensión cognitiva del cambio llega cuando internaliza su situación médica y sus posibilidades. No niega el diagnóstico, pero se pregunta: ¿cómo puedo cambiar este destino?
• Emoción: La emoción aparece matizada por el amor a su hija, el miedo a dejar dolor en quienes ama, y un profundo deseo de vivir. La tristeza se convierte en esperanza.
• Motivación: Surge una determinación férrea: “Debo regresar, no solo por mí, sino por los que me aman”.
• Acción: Rehabilitación diaria, operaciones, dolor, caminar, caer, volver a intentar. Acción constante, incluso en la incertidumbre.

🧠 2. Aplicando el modelo PECEMA a Jeremy Renner

La metodología PECEMA permite profundizar en cómo funciona el sistema psicológico individual ante procesos de cambio:

🔍 PERCEPCIÓN

Renner se enfrenta a un hecho radical. La percepción en su caso no es solo sensorial (el dolor, la incapacidad), sino también intelectual, al reconocer el impacto que su muerte tendría en los demás: “Habría destruido muchas vidas si no sobrevivía”.

💭 COGNICIÓN

Su capacidad de analizar la situación va más allá del diagnóstico médico. Comprende que puede influir en su destino a través de su voluntad y mentalidad. Cambia su narrativa del “no puedo” al “voy a intentarlo”, y empieza a visualizar una posibilidad de reconstrucción.

💓 EMOCIÓN

Lejos de ser pasivas, las emociones en Renner se transforman en aliadas del cambio. El miedo, el dolor y la tristeza iniciales se convierten en impulsores afectivos que refuerzan su propósito de vivir, ser mejor padre, y reaprender a moverse.

💓 MOTIVACIÓN

Su motivación no solo es extrínseca (su hija, su familia), sino también intrínseca: el deseo de demostrar que puede revertir lo imposible. La motivación da dirección a sus acciones diarias, alimentando su disciplina en la recuperación.

🦿 ACCIÓN

El resultado es visible: Renner reaparece caminando, dando entrevistas, ayudando a comunidades con su serie Rennervations, y convirtiendo su historia en una herramienta de inspiración colectiva. La acción no fue un impulso, sino una conducta sostenida y energizada por una visión de vida renovada.

💡 3. De la personalidad al liderazgo del cambio

Según el modelo A2C, las personas reaccionan al cambio dependiendo de su estructura de personalidad:

• Temperamento: Renner muestra una base emocional estable, tenaz y resiliente. Su reacción instintiva al accidente fue ayudar, no huir.
• Carácter: Reafirma valores internos como la lealtad, el amor paternal y la determinación. Estos rasgos sostienen su narrativa del cambio.
• Personalidad: Integra su vivencia en una nueva identidad pública: no como víctima, sino como símbolo de superación.

En este punto, Renner no solo se adapta al cambio, sino que lo lidera. Se convierte en arquetipo motivador del cambio según A2C: moviliza, comunica e inspira.

🧩 4. Renner como «motivador» en el Mapa de Arquetipos A2C

El modelo A2C propone 7 arquetipos para el cambio, Renner representa claramente el perfil de MOTIVADOR/VISIONARIO:

Arquetipo: Motivador

• Características: Convencido del cambio, motor del entorno, alinea emociones con visión
• Aplicación en Renner: Se compromete con su proceso, inspira a otros, convierte el trauma en energía para actua

Arquetipo: Visionario

• Características: Capaz de anticipar un nuevo futuro y movilizar a otros hacia él
• Aplicación en Renner: Crea un relato esperanzador y un nuevo propósito: ayudar a reconstruir vidas

Su discurso está lleno de frases que refuerzan su nueva identidad:

“El único poder que tenemos como seres humanos es el de cambiar nuestra perspectiva.”

Esto lo posiciona como un líder emocional y narrativo en procesos de cambio. Su historia es un relato vivo de transformación.

🧭 5. Implicancias para el cambio organizacional

Aunque Jeremy Renner no protagoniza un cambio organizacional en sentido tradicional, su caso nos ofrece potentes aprendizajes para la gestión del cambio en equipos y empresas

• Cambio no planificado: El accidente fue un evento disruptivo, como muchas crisis en organizaciones. La respuesta no fue negarlo, sino enfrentarlo con resiliencia.
• Narrativa compartida: Renner usó su relato para cohesionar a su familia, médicos y seguidores en un sentido común: la vida es transformable.
• Liderazgo desde la experiencia: Como en los equipos, el liderazgo en el cambio no siempre viene de la jerarquía, sino desde la autenticidad.

Las organizaciones que cultivan personas con este nivel de disposición al cambio generan culturas más fuertes, más adaptables y más humanas.

🧠 6. Reflexiones finales: ¿qué podemos aprender?

Jeremy Renner no eligió su accidente, pero eligió cómo reaccionar. Su historia nos recuerda que:

• El cambio empieza en la percepción. No se trata de negar el dolor, sino de darle un nuevo significado.
• La emoción y la motivación son aliadas poderosas. Cuando se alinean con un propósito, el cuerpo y la voluntad responden.
• La acción sostenida transforma la identidad. Caminar de nuevo no es solo un logro físico, es un testimonio viviente de reinvención.
• Todos podemos liderar cambios. Desde cualquier rol, incluso desde la adversidad, podemos convertirnos en agentes de transformación.

📝 Cierre

“Allí donde hay para ti un nuevo comienzo, un sueño, una meta… ¡corre hacia ella!” — Jeremy Renner

El modelo A2C y PECEMA no solo nos sirven para analizar cambios organizacionales o estructurales, sino también para comprender los caminos internos del ser humano frente a las crisis. En Jeremy Renner vemos una encarnación viva de este modelo: alguien que, desde el dolor más profundo, eligió moverse, inspirar y transformar.

¿Y tú? ¿Estás dispuesto a convertir tu experiencia en tu superpoder?

Imagen obtenida desde: https://diarioelsalvador.com/actor-de-marvel-jeremy-renner-agradece-a-sus-fans-el-apoyo-tras-sufrir-accidente/312962/