Modelo de gestión del cambio de 3 ciclos A2C: Adaptación Real
Principios y ciclos del cambio
Los 3 ciclos que definen nuestro modelo de gestión del cambio
El modelo A2C[1] considera 3 ciclos de gestión los cuales interactuan entre sí durante todo el proceso de cambio. Estos ciclos se pueden adaptar a las características del proyecto. Para proyectos de alta complejidad y de alto alcance organizacional es probable que se deban utilizar los 3 ciclos del modelo, sin embargo, si el proyecto es acotado en el alcance y recursivo, es altamente probable que aplicar el ciclo operativo sea suficiente. En especial, para equipos empoderados que cuentan con la autoridad para implementar mejoras por sí mismos.
[1] Mac-Carte P, metodología A2C
Ciclo Estratégico
Define la línea de base y la visión de futuro mediante el análisis de cultura, liderazgo y actores clave. Es el punto de partida esencial para co-construir el propósito y la magnitud del cambio
Ciclo Táctico
Transforma la estrategia en acciones concretas para cerrar brechas y eliminar obstáculos de forma temprana. Diseña el “cómo” avanzaremos, preparando a la organización para una ejecución fluida.
Ciclo Operativo
Ejecuta el cambio mediante iteraciones, pivotando según los resultados y las necesidades de las personas. Combina la agilidad de Lean Startup con el desarrollo continuo de los colaboradores.
Pilares del modelo de gestión del cambio A2C
El modelo Agile2Change se fundamenta en la filosofía Agile Change Management. Integra principios clave como las ‘mini olas’ de transformación, la experimentación continua y el empoderamiento de las personas. Su eje central es la generación de valor, actuando como el principal motor y guía para todos los involucrados en el proceso
Este modelo concibe que la gestión del cambio involucra 5 aspectos a gestionar: procesos de coordinación ágil de experimientación y mejora contínua; personas y sus interacciones; herramientas para motivar, comunicar y colaborar; valor compartido en ciclos cortos de aprendizaje, y conflicto como prerrequisito de la innovación.
Este modelo también propone considerar la gestión ágil del cambio como un proceso estratégico dentro de la organización al considerar una visión sistémica[1], integradora y recursiva entre el entorno y la organización. Esta mirada propone el entorno es un espejo de los cambios que deben ocurrir internamente en la organización para que pueda prevalecer ante los desafíos de hoy y del mañana.
[1] Mac-Carte P, Metodología A2C
Por qué el modelo de gestión del cambio A2C marca la diferencia
Este marco conceptual es el motor de todas nuestras soluciones. Si deseas ver cómo aplicamos este enfoque en proyectos reales, te invitamos a conocer nuestros servicios de consultoría en gestión del cambio estratégica.
Conectando la metodología con la práctica empresarial
Implementar nuestro marco de trabajo te permite alejarte de las campañas superficiales de comunicación interna. El modelo de gestión del cambio de Agile2Change asegura el retorno de la inversión en tecnología, fusiones o reestructuraciones porque pone el foco en lo que habitualmente se ignora en los proyectos: las emociones, la cultura y el desarrollo de la Capacidad de Cambio Organizacional (OCC).
